记者近日获悉,苏果CEO马嘉樑被评为2007年第二届"中国连锁业突出成就奖"。在11年的打拼之路中,开拓和创新一直是马嘉樑心中永恒的主题。

      打造特有"苏果模式"

      在如今区域集中发展、蜂窝式竞争的市场中,成功的生存模式对企业来说显得越发重要起来。而"南京模式"便是马嘉樑在苏果近11年创业实践过程中探索出的独特商业模式。记者了解到,苏果依托着南京大本营的供应链、资金、管理、人才支持和保障,通过多业态快速布点使区域市场达到饱和状态,从而形成市场领先者的竞争优势,巩固市场地位。为了突显苏果店铺的便利性,马嘉樑设置了网络型的店铺模式,通过区域集中布点,缩短购物半径,使消费者体验到苏果带来的方便。

      全力进军农村市场

      马嘉樑说,他天生就与农业、农民有着深厚的感情,进军农村市场也是他的目标。据了解,目前,苏果在县及县以下乡镇店铺总数就超过了1000家,占网点总数的56%以上。此外,苏果积极利用流通网络优势,加强同农产品基地、农业加工企业之间的合作。目前,与苏果合作的农产品生产基地有100多个,农产品龙头企业有500多家。为解决农民"卖难"问题,增加农民收入,苏果还直接加强了与农业生产基地的对接。去年,苏果生鲜农产品年销售额已超过36亿元,并保持50%以上的递增。

      技术保证食品安全

      随着人民生活水平的提高,食品安全问题已成为老百姓日益关注的焦点。苏果作为国家大型民族连锁超市,对于食品安全管理的工作也投入了大量的人力和财力。

      记者了解到,苏果围绕食品供应链全程监测的需要,重点建设超市食品质量安全快速检测系统。为此,苏果和省农科院共同筹资购置了食品安全检测车,对农副产品等重要食品安全指标进行快速检测,重点把握食品安全监控关。另外,苏果还给每个食品安全示范门店都配备了冷冻冷藏设备和生鲜加工设备。目前,苏果投资上亿元建设的生鲜加工配送中心即将投入使用,生鲜食品管理的一体化、标准化运作得以实现。

      在马嘉樑富有智慧和战略的领导下,2007年,苏果的品牌价值已达25.43亿元。今年1—9月份继续保持强劲的发展势头,实现销售规模201.4亿元,同比增长19.2%,预计全年可实现销售260亿元。作为苏果太阳城官网的灵魂,马嘉樑不断的用自己的方式完成着对苏果文化的构建,"带领苏果人走全员共同富裕的道路"也是他对未来的计划,在这样一位机智、务实的领袖带领下,相信全体员工共同富裕之路不会远。