家乐福中国区总裁罗国伟接受专访时称，将不断寻找新方式提高效益.
他举止得体，目光敏锐，脸上一直挂着微笑。10日，家乐福中国区总裁兼首席执行官罗国伟亮相武汉，此次，他带给武汉的礼物是光谷全球首家节能店，这也是他任职一年来第五次来武汉。
去年年初，罗国伟空降至中国区出任总裁兼首席执行官。“在越来越激烈的零售行业竞争中，家乐福将不断寻找新的方式提高效益！”罗国伟对未来成竹在胸，节能便是他新年的第一张牌，他还透露，或许六个月后，还能谈谈“农民直供”项 目。
中西部战略>>>
加快中西部地区开店速度
近年来，家乐福加快了在中西部地区的发展，武汉自然成为这一战略的重要区域。谈到今后的发展思路，罗表示，今后力争每年在武汉开一家新店。
罗表示，此前，家乐福全球总裁杜哲睿曾承诺要加强在中西部发展，并承诺会加快在该地区的开店速度。对此，家乐福中国区非常重视。“我们很注重沿海和内地平衡，中国40%门店分布在中国的中西部和北部。”
罗上任一年来，曾先后五次到武汉，这也显示他很关注这个城市。罗称，中国政府提出加快中西部的发展，家乐福也会顺应这一趋势。作为中西部最重要的城市，罗希望每年在武汉开一个新店，在这个基础上，希望今年保持24%至25%增幅。
罗还透露，今年4月份，他将再次到武汉。届时，他将和家乐福全球总裁杜哲睿一起出席在汉举办的中部贸易投资博览会。
声音>>>
“绝不把成本压力转嫁给消费者”
当家乐福在华的门店数目达到92家的时候，罗国伟接过了其在华的第一权杖。罗上任一年来，家乐福的步伐并没有放缓，继续以每年20家新店的速度扩张，年销售额增长24%。这个业绩并不容易，过去一年，中国物价上涨，国家巨头纷纷抢滩圈地，零售行业竞争非常激烈。
罗承认，目前零售业面临巨大的挑战，土地成本的增加不仅影响老百姓生活，也影响了卖场的成本。这种情况下，家乐福必须寻找新的方式降低成本，提高效益。“我们目前采用的节能项目，就是应对这种挑战的一个策略。”
光谷店单店同比节能20%，每年可实现节能100万元。罗承认，节能将使家乐福在竞争激烈的零售市场更有竞争力，同时他也强调，节能的首要目标是实现社会责任。
“我有两个女儿，我希望在20年后，我女儿能告诉我，爸爸，我们这个世界并不是很糟糕！”罗一脸认真地说，我们每个人都有责任。
罗还透露，近期家乐福还将推出“农民直供”项目，主要针对中部地区集中采购。 目前已经在北京、上海开始试点，有望在全国推广。“之前没有人想象，一个大卖场可以直接跟农民交易，今天我们逐渐把想象变为现实。”
“我们绝不会把成本提高带来的压力转嫁给消费者，特别是食品价格！”罗强调。他认为两件事情非常重要，即价格和质量。“我们必须在保证价格的同时，保证质量！”
尽管面临诸多挑战，罗国伟仍十分看好中国市场，他认为中国政府要增加GDP，而GDP一个重要的指标就是消费，“在这一点上，我们的目标与中国政府目标一致！”
另一方面，中国居民的购买力增幅为12%至15%，这是一个巨大的机会！
“我曾在五个国家工作，从没有看到一个国家有中国发展这么快！”罗自信地说，他的目标，就是让家乐福和中国的发展速度保持一致！
合同事件>>>
重签合同是为了加强员工忠诚度
去年年底，家乐福全国4万多名员工被要求与公司重新签订为期两年的新合同，此举被认为规避新的《劳动法》，成为传媒热议的焦点。
对此，罗国伟称，此举与即将实施的《劳动合同法》并无直接关系，“重签合同对员工和企业都是积极的事情。
“重签合同不是规避法律，也不是为了降低成本！”罗国伟强调，对与国内大部分城市来说，家乐福员工收入相比同行并不低。
“这只是公司自身商业运作的行为！”他介绍，之前，家乐福60%的员工都是签的一年合同，现在签的是两年。此次签约范围，不仅包括员工，也包括他本人。
据悉，新的合同对员工有清晰的保护条文，所以对员工是一个积极的事情，同时，对于家乐福本身也是积极的。“我们面临一个很大的问题是员工的流动，中国的机会很多，我们员工可能去其他公司，也可能去别的行业。合同是为了确保员工的稳定，确保留住最好的人才，我们希望这个合同加强员工的诚信度。”
本报记者 尤义 万方
◎对话
罗国伟：我很庆幸在中国工作
长江商报：现在距您履职中国一年，能够对自己一年的工作做个评价？
罗国伟：这个评价不应该由我自己做出，而应该让我们的客户来做。不过，我们最近做了一个调查，消费者认为这一年家乐福在稳定物价方面做了努力，另一方面，我们的客源大幅增加。
长江商报：中国工作的这一年，您觉得跟之前有何不同？
罗国伟：我有20年的零售业务经验，先后在欧洲、南美洲、亚洲工作，没有一个国家有中国发展这么快，在中国的一年，我学到了很多！
长江商报：能否谈谈您对武汉的印象？
罗国伟：过去一年，我先后五次到武汉，每一次，都能够看到不同的变化，这是一个很有活力的城市。
