2007年，长春市的商业氛围被炒火了，规划、布点、升级、扩张……或暗度陈仓，或势如破竹，每个企业的“葫芦”里都卖着不同的“药”，如何发展，怎样发展，将成为众企业2008年继续攻坚的课题。
对于长春超市业态，前行中着实有点热闹的因子，竞争异常激烈。法国超市巨头家乐福强势进驻、千呼万唤始出来的沃尔玛临河街店、本土恒客隆超市扩张之时对好又鲜超市的吞并，在市民惊诧于这些超市大佬的新棋局时，作为欧亚集团旗下的第一家连锁超市——欧亚超市连锁湖西店又以迅雷不及掩耳之势敲响“战鼓”。当人们重新审视思考欧亚超市连锁店的发展时，2008年1月，又一个带有独特设计、红黄相间、醒目温馨的中型超市走入了人们的视野，这便是欧亚超市连锁吉顺店。是巧合？绝对不是，对于欧亚集团来讲，这已是一条“蓄谋已久”的超市扩张之路，而2008年将是欧亚“创超”元年，掌舵者便是欧亚车百总经理于慧舫。
温暖的阳光洒在办公室内，满眼郁郁葱葱的绿色植物，尔后是书卷馨香，这里对于一个在长春商界打拼了多年的女将来讲，是一个企业23年历史的磨砺与积淀，更是她一直专注前行的大本营。当记者谈及欧亚车百未来发展之路的那一刻，于慧舫眼中迸发出一种激情，一种创业、守业的激情。“2008年，欧亚车百的战略是‘两线并进’：车百店做强做精，‘中超’发展做活做广！”于总坚定并且自信。
2008 预计开设10家店
欧亚“中超”预计在2008年开设10家店，地级城市也在其发展计划之列。
“发展30家欧亚超市连锁店，这是集团曹总的指示。欧亚车百作为社区百货店，发展空间已经受到很大限制，我觉得一个企业想要良好地生存下去，就必须争强好胜。”于慧舫抓住了机遇，带领欧亚车百人走上了一条“创超”之路。“创建第一家超市连锁店时，很多人在怀疑，难道欧亚车百不做社区百货，而致力于打造‘中超’吗？其实不然，车百和超市的发展是两条轨道，我不会舍弃任何一条。”于慧舫的一句反问，坚定地说出了自己两条腿走路的车百发展路线。
“中超”，顾名思义就是中型超市。欧亚打造的“中超”以社区店为主，面积一般在一千平方米以上，五千平方米以下。“欧亚超市连锁第一店是湖西店，开业以来取得了很好的业绩，作为发展连锁超市的参照标杆，欧亚超市连锁吉顺店即将于1月26日开业，而此店也将率先打开欧亚车百2008年‘中超年’的红火开局。今年欧亚中型超市连锁的发展目标是10家店，地级城市也在其发展计划之列。量力而行、全速发展，是欧亚车百发展连锁超市的原则。”于慧舫对欧亚车百连锁超市的发展走势颇为看好。
长春超市业态发展飞速，确实有点“障眼法”的感觉。超市过于饱和？至少许多消费者这样认为。但与沃尔玛、家乐福这样极具竞争力的对手同站一条起跑线，欧亚连锁超市又极大展现出自己独特的竞争优势。“作为本土企业，欧亚打造的品牌效益已经深入人心，消费者更有信赖感，欧亚的品牌不怕竞争！而且竞争未尝不是好事，大浪淘沙，才会使企业与品牌有更高的提升空间。其实，欧亚‘中超’最大的特点是开在社区，商品以百姓日常生活需求为准，倡导便利、时尚、健康。长春超市的发展仍有很大空间，怎样经营，走何种路线将决定企业成败。”于慧舫淡定沉稳，因为她清楚自己最大的竞争优势。
于慧舫
研究生学历，高级政工师、高级经济师、高级职业经理人。现任长春欧亚集团股份有限公司副总经理、长春欧亚车百大楼总经理兼党委书记、四平欧亚商贸董事长，同时身兼长春市青联副主席、长春市青企协副会长、长春市政协委员、四平市人大常委会常委等。
最喜欢的格言：人的一生应该这样度过——当他回首往事的时候，不会因为虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧。
做强做精主力店
23年的发展历程，2008年将是欧亚车百的提升年，品牌也将大规模循序渐进地调整。
“欧亚车百目前的发展应该在总历程的第三阶段：拓展腾飞。”于慧舫笑着说，此阶段的发展关系到企业的战略构思，抑或发展，抑或原地踏步，而于慧舫毅然选择了挑战。“2008年一定是欧亚车百做强做精的一年。韩国一流设计师将亲临助阵，进行商场规划及布局，品牌也将大力度调整，如凯撒、路易诗兰等知名品牌将会引进，鞋帽新品调整将达50%，女装品牌调整也会占到60%~70%。调整是循序渐进的，这样消费者才有一个适应的过程，此外，品牌虽有提升，但价格绝不上调，继而真正满足不同消费群体的需求。”于慧舫这样告诉记者。她说她最在意顾客的购物感受，购物环境和品牌结构要和目标消费者相契合，这也是为消费者办的实实在在的事儿。
回首欧亚车百23年的发展历程，于总谈吐间流露的是一份崇敬与激情。“1984年至1994年，是欧亚车百创业奠基阶段，当时车百是长春最小的一个区域商店，在曹总的带领下，我们成功地缔造出欧亚集团，这也是曹总‘三星战略’的发展起始点；1994年至2004年，欧亚车百迎来守业崛起阶段，制胜的法宝就是夺得市场先机。1998年欧亚车百扩建改造后，在长春市百货业首家实行会员制，率先实施商海导航系统，尤其是营销活动的大力度开展，首家推出‘百台彩电大抽奖’活动，荣誉业绩的扑面而来，让车百的路走得更宽更稳；2004年至今就是我们拓展腾飞阶段，‘中超’的加速发展、车百主力店的提升，四平百货店的创建，欧亚车百的‘触须’已经延伸到省内二线市场，发展态势更是一路攀升。在四平不足300万人口的城市，仅2007年12月30日、31日两天四平欧亚商贸就创下700多万的销售额。”
永远追求完美的A型血
一个成功的女企业家总是很难权衡事业与家庭，而于慧舫做得却很完美。
当谈到一个企业家的性格与事业的关联时，于慧舫在整个采访过程中第一次露出轻松的笑容：“我啊，可能是因为骨子里比较追求完美吧，因为我是A型血。”说罢，于总莞尔一笑。对于家庭与事业的平衡问题，于总先是给出了一个母亲的分类：天下有两种母亲，一是整天陪在孩子身边的母亲，这很容易使孩子产生依赖性；二是关键时刻能够把握孩子方向的母亲，虽然不能时常陪伴在孩子身旁，但这种母亲一定是一个伟大的母亲。于慧舫表示，自己宁愿做后者。“我很尊重孩子的选择，只要是他的决定，我作为母亲的把把关就可以了，孩子未来的发展是强求不得的。反倒是自己对工作、对家庭的态度，会对孩子有很好的无言的榜样作用。”
在长春媒体商业记者圈里面有一个说法，车百的于总可能是最讲究形象，最有品位的女老总。这或许正是于总这种追求完美的性格，在事业、女性，事业、家庭这些似乎是对立的方面都能和谐共处于一身，共同发展，才让她一路走来，风姿绰约。“良好的习惯一定要保持，就如当年成功的营销案例一样，我会永不甘落后。虽然目前的商业营销模式已很全面广泛，但车百一定可以找到更精准的‘打法’，营销早市场半拍、借势造势、创新与差异化的道路势必会让欧亚车百的明天走得更好。”
