与汇科合作多年并已将其旗下民润超市股权逐渐转让的农产品，却在突然之间转向华润。 

　　昨日，深圳市农产品股份有限公司（000061）发布公告称，公司正与华润（集团）有限公司就深圳民润农产品配送连锁商业有限公司相关合作事宜进行洽谈。而记者多方了解到，汇科与农产品就收购深深宝关系破裂并出现争执之后，汇科此前原本已经敲定的继续向民润注资1亿的计划，现已基本处于搁浅状态。而目前与华润的商谈则锁定在股权层面。 

　　曾经风光无限的民润超市目前已经是农产品的大包袱，而在此之前，农产品一度还计划将民润股权转让给另两家股东。如今民润或靠上华润这棵大树做新东家，能否借机咸鱼翻生值得关注。而在民润连年亏损、众多措施均未见成效之后，深圳市政府方面亦希望借助华润帮助民润脱离“泥潭”，从而保障数千名员工的正常就业。 

　　华润欲接手民润锁定股权层面 

　　“我们还在谈，具体采用什么方式还没有最后确定”，昨日，农产品内部人士对本报记者表示，华润到底是直接收购股权还是通过其他方式，以及涉及到的具体数额，这些都还没有确认，但是可以肯定的是，这次所谓“合作事项”是在股权层面。 

　　“这一项目刚刚起步。”华润万家公共事务部助理总监刘岫军昨日也向记者确认了这一消息。刘岫军称，本月6日华润集团国内总部正式落户深圳，并与深圳市共同签署了合作项目协议及会谈备忘录，双方将在总部经济、体育产业、商贸金融、城市更新等多方面展开深入合作。其中在零售业务方面，就签订了与民润进行合作的相关意向。 

　　由于双方的商谈才刚刚起步，到目前为止并没有达成任何协议。记者查询华润与深圳市政府联合发布的新闻内容显示，华润将会收购深圳民润农产品配送连锁商业有限公司项目，而非此前汇科所采取的注资方式。 

　　农产品清理“包袱”民润最大 

　　据农产品公告显示，公司对民润采取权益法核算，民润2007年度亏损16270万元，上市公司按投资比例（47.76%）并入亏损7770万元，民润2008年半年度亏损3817.96万元，公司按投资比例并入亏损1823.46万元。截至目前，农产品对民润长期股权投资账面值已减至0. 

　　农产品方面亦对记者坦承，公司需要处理的不良资产主要有海吉星、青联、民润等。“海吉星是历史上关联交易形成的，但由于它处于一线海景的位置，所以转让不会给公司带来较大亏损。青联在完成管理层股权激励后目前公司仅剩34%的股权，上半年青联亏损800万，今后相信会逐渐改善，所以也不会形成大的包袱。而今后公司真正的大包袱就是民润，由于合作方单方注资方案流产，公司仍将持有48%（确切数字为47.76%）的股份，上半年民润就已亏损约4000万元。” 

　　至于此次农产品会不会通过与华润的合作彻底甩掉民润，农产品相关人士则表示，是转让部分还是全部要看和华润的商谈情况。 

　　1亿注资泡汤汇科已撤回高管 

　　除了令农产品和汇科对簿公堂的深深宝，民润也是双方合作的项目。 

　　2005年，农产品与英国安顺（Ashmore）投资管理公司签署战略合作协议，此后3年内安顺将对农产品下属的深圳民润公司增资3亿元。2006年初，安顺通过英天有限公司和广狮有限公司向民润超市投资1.4亿元，持有民润52.24%的股份。农产品则持有47.76%. 

　　2006年12月8日，基于归核化的考虑，农产品计划将其与下属公司持有的民润公司39.76%的股权出让给民润公司的外方股东，但是相关各方并未谈拢。直到2007年12月17日，农产品和另外两家外方股东达成了增资扩股协议，并将上述股权转让事宜终止。不过此时的外方股东的控制人已经换成了汇科。 

　　2007年11月，英天和广狮被香港汇科收购，52.24%股份也进入汇科手中。作为在内地投资的第一家零售企业，汇科提出再通过增资1亿元、借款1亿元支持民润发展。如果增资完成，汇科持有的民润超市股份将从52.24%增加到84.79%，实现绝对控股，而深农产品及下属公司果菜公司对民润的合计持股比例将从原来的47.76%变为15.21%. 

　　如今农产品为民润找到了华润，而按照昨日公告，农产品投资比例仍为47.76%，这是否意味着汇科方面增资的流产？对此，农产品相关人士表示，“目前还无法给出确切答案”。而本报记者昨日从汇科内地公司圣德集团内部人士了解到，继深深宝之后，民润也成为双方停止合作的项目，此前确定的1亿元注资基本上已经无望，原来汇科在民润布局的众多高层管理人员已经撤离。 

　　据了解，随着金融风暴的冲击，汇科在内地的投资遭遇了重创，资产也大幅缩水。这直接导致汇科与农产品曾经的“亲密关系”急转直下。此前，汇科还曾准备巨资向农产品收购深深宝，但在9月27日汇科单方终止股份转让，双方矛盾也不断升级，协商未果，最终转向仲裁，目前该事件尚未有结果。 

　　不过，如今华润若要收购民润，恐怕还要涉及到汇科。华润刘岫军表示，与农产品合作意向还停留在高层层面，而对于双方采取何种方式合作、与另一大股东汇科如何处理股权事宜，尚无确切说法。  

　　旁边报道 
　　从风光无限到巨额亏损 
　　民润欲借华润咸鱼翻身 

　　成立于1997年的民润超市，最初是深圳市农产品股份有限公司的控股全资子公司。在最初的发展中民润超市曾经风光无限，经营网点迅速扩张，遍布珠三角众多城市。而其在广东首创肉菜市场超市化模式，也对当年的商业经营带来相当大的冲击，排名广东零售商业前三。到目前为止，民润超市在珠三角已经拥有110多家超市，其中一半在深圳。 

　　但民润的快速扩张也带来了隐患。2001年开始民润陆续收编了广州“岛内价”、珠海“新七星”、佛山“真实惠”、阳江“百惠”等4家民营超市，主演了广东零售业首宗跨所有制、跨区域资产重组大戏。尤其是在2006年民润收购已经破产的家谊，准备将经营中心转移到广州。不过“接手后才发现了家谊的诸多问题，民润背上了沉重的包袱，此后开始一蹶不振，”民润前高层向本报记者透露。 

　　而在经营方面，随着外资的开放，包括家乐福、沃尔玛等连锁巨头纷纷涌入中国市场，民润开始面临大卖场和生鲜专营店的冲击，销售收入开始大幅下降。本报记者查询农产品多年来的年度报告，其承认民润在自身运营管理等方面的滞后，从而出现严重亏损。2004年农产品公告显示，民润亏损额高达到3800万元，门店数也148家减至125家；2005年亏损4125万元；2007年亏损扩大至7000万元。到今年一季度，民润公司累计亏损已经达到3.4亿元，给农产品公司带来2亿元的负面影响，占到同期公司总利润的50%以上，给农产品的业绩带来了直接的负面影响。为此，农产品开始逐渐将民润超市业务剥离，清除掉这个对于公司未来发展最大的不确定因素。 

　　“民润巨亏已在业内人所共知，华润为何还选择进入？”华润刘岫军向记者表示，其看中民润已从事多年的零售连锁业务，在渠道，尤其是门店资源方面仍有一定优势，正好与华润形成互补。另一华润内部人士也向记者透露，民润多年亏损，历年来采取的众多措施未见成效，深圳市政府也希望借助华润帮助民润脱离“泥潭”，从而保障民润数千名员工的正常就业。