联华超市和华联超市重组整合，华丽转身新联华标超。6月25日联华股份正式宣布，该公司旗下联华、华联两家企业于7月10日起合署办公，隆昌路609号将成为新联华标超总部大楼。至此，联华、华联并购案划上圆满句号。百联集团董事长兼联华股份董事长马新生告诉记者，联华和华联的标超业务将全部纳入上海联华超级市场发展有限公司，实行双品牌营运模式。整合后新联华标超业态门店规模将突破3500家，销售规模近500亿元。成为中国最大的连锁标超企业。 

　　自去年6月联华重组华联后，两家企业的整合历时一年，其间的艰辛和慎重可见一斑。业界曾表示，百联集团让擅长资本运作的华国平担纲联华股份总经理并“捉刀”两家企业的重组整合，如果不能在组织架构和人事方面强势出击，恐怕会事倍功半。联华与华联要想彻底完成整合任重道远。 

　　华国平则向记者坦言，并购重组本身是一把双刃剑，它在成就当今世界一流企业的同时，也使众多企业陷入并购的误区和陷阱。如何充分利用并购重组来提升企业竞争力，是我们探索并购扩张理论的具体实践。好在我们有收购重组杭州华商集团(家友超市)的成功经验。2002年7月联华收购重组杭州华商集团后，作为联华股份的地区公司，在浙江省的连锁零售业始终居于领先的市场主导地位。 

　　据介绍，此番重组整合，采用的是联华股份全资拥有的上海联华超级市场发展有限公司作为平台，把上海联华超市发展有限公司(联华超市)、华联超市股份有限公司(华联超市)和联华股份加盟管理总部的全部标超业务注入到该平台上，同时行使对江苏联华的管理职能。整合后新联华标超业态网点总数超过3500家，销售规模近500亿元，成为中国连锁标超业态规模、销售、利润最大的超商企业板块。 

　　业内分析，联华重组华联，没有简单地将华联的业务一揽子纳入联华的体系，而是启用了上海联华超级市场发展有限公司的整合平台。这种做法，在组织架构上解答了企业内部整合“谁吃掉谁”的敏感问题。这是一个非常创新的合并思路和举措，既解决了这次重组整合的平台问题，也尊重了两家企业的感情，强调了重组的稳定，更保留了联华和华联两个著名的民族品牌。这种做法给业界带来的是一场精彩的“整合大戏”。 

　　据了解，联华和华联虽属百联集团，也都是创下了辉煌业绩的国内知名品牌。该怎样融合、进度怎样以及各方面资源如何重新配置等，都是棘手的问题。联华股份根据两家企业的发展方式和管理模式，先易后难，循序渐进。在完成供应商、机构和商品编码统一和相关结算统一后，将原商品管理总部和联华超市、华联超市、快客便利、联华加盟总部(含商流公司)、世纪联华的商品部合并，成立联华股份商品管理总部，负责世纪联华、联华超市、华联超市的商品采购和管理。快客便利和联华加盟商品部，作为新的商品管理总部派出机构，在总部的授权下负责特色商品的采购，以及总部集中采购商品的门店推广。 

　　这一业务整合的重大改革，使两家企业的供应商资源、商品组合资源、生鲜经营基地资源，包括信息技术和物流配送等整个供应链资源优势都将聚合在一起。合并后的联华股份在上海地区的商品采购超过100亿元，采购规模位列行业第一，并具有绝对的领先优势。香港联交所公告显示，联华股份今年的首季业绩，净利润达1.41 亿元，较上年同期增长超过50%。公司市值从50亿港元迅速攀升近200亿港元。在国际金融危机影响和市场竞争激烈的双重挑战下，经营绩效依然取得大幅增长，主要得益于联华和华联的成功整合以及联华股份在商流、物流、信息流等方面整合工作的卓有成效 

　　（作者：孙明 记者：张仲超）