“转为企业后，我们的财务管理、人事管理都开始了规范化运作。供应商和客户对我们的态度和信任度都有了明显的转变和提升。这让我们对成功打造连锁企业充满了信心。”该区一位超市经营业者张丙银说。不久前他刚刚完成了一次“个转企”。

　　张丙银是山东人，从外地来杭打工多年。2008年张丙银设立乔司比一副食品店，经营食品百货。在精心经营之下，其规模逐渐扩大为一家300平方米的食品百货超市。

　　2011年，张丙银继续向外拓展经营，在胜稼村开出首家分店。为了不断做大做强，扩大行业影响力，他认真把关管理、服务、食品安全、卫生、产品质量等环节，走精品化经营模式。

　　 随着生意不断扩大，业务规模不断拓展，张丙银发现了原先个体工商户的诸多营销弊端:投资规模有限，经营管理落后，抗风险能力差。法人地位缺失、业务签约履行信用低、融资困难等一系列实际问题也都相继浮出水面。

　　今年3月，张丙银筹备在江干区九堡设立一家面积达1000平方米的超市形象店，拓展连锁经营，但因上述问题愈显突出，严重制约了业务的上升发展。

　　 余杭区工商局在摸底走访过程中了解到张丙银的情况，便向其介绍“个转企”的扶持政策，并站在个体业主的角度帮助其分析转型前后税负成本、经营成本等情况。张丙银于是决定走“个转企”之路。工商人员又主动为其转型升级开展行政指导，通过“个转企”快速通道迅速办好“个转企”的各方面手续，使其顺利转型为杭州比一超市有限公司。

　　今年4月，张丙银顺利实现“个转企”。现在，他已经深刻体会到“个转企”带来的实惠和便利。虽然转型时间不长，但超市日均营业额已经较前上升了10%，约为1.5万元。“可口可乐”、“娃哈哈”、“统一”等之前合作的大中型知名供货商，也大大提高了对其超市的信任度和支持力度，在日常费用、促销活动、货款结算等方面都给予了更多的优惠。